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2017 stieß der Maschinenhersteller Bimatec Soraluce seinen weitreichenden Change-Prozess an: weg von der spitzen Hierarchie, hin zu mehr Eigenverantwortung. Wie der Kulturwandel und echte Veränderung bei einem Mittelständler gelang? Changemaker berichten.

Bereits vor fünf Jahren startete der Limburger Maschinenhersteller Bimatec Soraluce seinen umfangreichen Change-Prozess. Jetzt sind Unternehmen und Belegschaft bestens vorbereitet: auf die Digitalisierung, Globalisierung und den gesellschaftlichen Wandel.

Sechs Schritte auf dem Weg zur attraktiven Arbeitgebermarke beschreibt Claudia Ferri. Sie ist bei Bimatec Soraluce für das Management von Marketing, Vertrieb und Technologie zuständig. Ein Interview über eine gelungene Change-Strategie.

Mehr Vielfalt und Teamarbeit, eine flache Hierarchie und neue Freiheiten: Seit 2017 läuft bei Bimatec Soraluce ein umfassender Changeprozess. Die beiden Geschäftsführer Thilo Borbonus und Andreas Lindner modernisieren die Unternehmenskultur von Grund auf. Es bewegt sich viel!

Als junger Techniker kam Frederik Klotz zu Bimatec Soraluce. In zwei Jahren wird er Leiter der Projektabwicklung beim Limburger Maschinenhersteller. Ein Mentoringprogramm bereitet den heute 27-Jährigen auf die verantwortungsvolle Aufgabe vor.